2)上司力

目に見える要因と目に見えない要因 経営発展の大事な要因は二つある。「目に見える要因」と「目に見えない要因」である。 「目に見える要因」とは、製品、」技術、生産方法、販売方法、数字、組織、制度など がある。これらは第三者が簡単に再現できる。 「目に見えない要因」トハ、リーダーの使命感、哲学、考え方、態度、雰囲気などは、 目に見えるものではなく、容易に第三者に再現できない。 その二つのバランスの割合が大事である。